E' una delle nostre radici professionali. Crediamo che valutare il potenziale delle risorse, a tutti i livelli dell'organizzazione, sia un momento fondamentale per razionalizzare il disegno organizzativo garantendo l'implementazione del disegno strategico e, conseguentemente, il successo nel business in cui si opera.
Lo strumento che utilizziamo è l'Assessment nella forma individuale (Top Manager, Executive, Dirigenti) e in quella di gruppo (Assessment center: professional e risorse in ingresso, qualora la numerosità consenta di metterli in dinamica tra loro). Se la necessità è quella di coniugare al momento valutativo quello dello sviluppo è il development center che soddisfa entrambi i bisogni (valutazione e formazione congiunte).
I tool sono costituiti da questionari on line, test di attitudine analitica, business case e role play costruiti sulla realtà dell'azienda cliente e sul modello di soft skill rispetto al quale si vuole misurare il singolo nel qui e ora oltre che in chiave prospettica.
E' fondamentale, nella nostra esperienza, mettere a punto un target rispetto al quale effettuare la valutazione e dare un feedback al termine dell'assessment chiaro e definito oltre che alla committenza anche al destinatario dell'iniziativa.
E' un importante momento di verifica dell'allineamento dei comportamenti del management, a tutti i livelli dell'organizzazione, rispetto a quelli attesi per rapporto agli obiettivi del business.
Molto spesso le aziende chiedono il nostro contributo professionale per mettere a fuoco il mood, in termini di comportamenti di leadership e manageriali, di dirigenti e quadri nella percezione dei collaboratori e degli altri interlocutori. Il punto di partenza è costituito dal modello di competenze esistente e/o rivisitato, alla luce dei cambiamenti del disegno organizzativo/strategico. Sulla base dei comportamenti ritenuti core personalizzo i tool on line, in auto ed eterovalutazione.
Supportiamo i "valutati" nella interpretazione dei report (elaborato garantendo l'anonimato a tutti i coinvolti), nella stesura dei piani di miglioramento, nella progettazione/erogazione dell'eventuale feedback. Segue un follow up a distanza di 6/12 mesi per verificare l'efficacia del piano realizzato.
L'individual coaching nella nostra esperienza di coaching e, in passato, di coachee è una formidabile leva per promuovere lo sviluppo personale, professionale e manageriale di coloro che sono motivati a superare con successo le sfide che si trovano di fronte.
Siamo abituati ad erogarlo a tutti i livelli, a partire dai Top Manager, passando per gli Executive, il Management fino ai Professional di valore.
Ci poniamo come coloro che ascoltano quanto l'interlocutore racconta per sollecitarlo a riflettere sulle modalità messe in campo al fine di progettarne di nuove, più soddisfacenti per se stesso e, in termini di risultato, aderenti o superiori alle aspettative dell'azienda.
Riservatezza, attenzione a verificare sessione dopo sessione la coerenza tra quanto realizzato dal coachee e l'obiettivo da conseguire è un aspetto sul quale richiediamo il confronto e invitiamo costantemente a riflettere.
E' un contributo di cui molte aziende hanno necessità in termini sia di fine tuning rispetto all'esistente sia di progettazione ex novo laddove si debba affrontare un cambiamento radicale d'indirizzo strategico a seguito di fusioni/acquisizioni o di piani industriali di forte impatto sulla realtà organizzativa. L'individuazione dei comportamenti target che ciascuno deve mettere in campo, informati sempre più frequentemente ai concetti di sostenibilità e inclusione, è uno degli elementi chiave che garantisce il successo nell'implementazione del piano strategico.
La leadership, nella nostra esperienza, è una soft skill (core competence) per definizione inserita in tutti i modelli di competenze da diffondere e far praticare alle persone che ottengono risultati attraverso il contributo di altri. Il percorso slim che proponiamo al cliente per la realizzazione di un modello di competenze che abbia anche una validità prospettica, è costituito da un'intervista al CEO/Presidente e agli shareholder.
La rilevazione del clima organizzativo consente di raccogliere, in modo strutturato e anonimo, le percezioni e le opinioni delle persone rispetto ai principali ambiti della vita organizzativa: dalla leadership alla comunicazione interna, dalla gestione delle risorse umane alle politiche di sviluppo e crescita professionale.
I dati raccolti attraverso questionari validati vengono elaborati e restituiti all'organizzazione in forma di report aggregato, con indicazioni sulle aree di forza e sulle priorità di intervento.
L'obiettivo è fornire al management una fotografia attendibile del "sentiment" interno, utile per orientare le politiche di people management e migliorare l'engagement dei collaboratori.
La progettazione di sistemi di Performance Management efficaci e di processi di MBO (Management by Objectives) rappresenta uno dei contributi più significativi che offriamo alle organizzazioni che intendono allineare la valutazione delle persone agli obiettivi strategici.
Il processo prevede la definizione condivisa degli obiettivi (quantitativi e qualitativi), la loro misurazione nel corso del ciclo gestionale e la valutazione finale dei risultati ottenuti, in un'ottica di sviluppo continuo e di riconoscimento del merito.
Un sistema ben progettato garantisce equità, trasparenza e la capacità di motivare le persone verso il raggiungimento di risultati sempre più sfidanti.